集團戰略

一、多元化戰略

       2000-2013年,為更多地占領市場和開拓新市場,避免單一經營風險,企業實施了多元化戰略。

       1.產品多元化

       采用以相關多元化戰略為主,不相關多元化為輔的戰略。通過項目研發、獨資、合資、合作等方式,縱向延伸產業鏈上下游,橫向延伸至不同行業,使得產品型譜化,工藝跨越熱加工與冷加工,有效提升了作業優勢與產品附加值。

       2.市場多元化

       通過獨資、合資、合作等方式,大力拓展了國內市場及國際市場,目前公司產品已經外銷國內華南、華北、華東、東北、西北等大區市場,國際上已遠銷歐洲、北美、拉丁美洲、東南亞等市場。 

二、品牌戰略與精品戰略

       2010年至今,公司為進一步提升企業消費者的購買欲望,圍繞“品牌是一系列功能性與情感性價值的綜合”這一核心理念,實施了“左手推精品,右手推品牌”的雙戰略方針。在諸如“品牌、精品、包裝、高標準質量保障”等方面虛實結合,呼應互補,夯實“成就客戶”的承諾,多方面提升天翔品牌的市場知名度與美譽度,進一步提升了天翔的核心競爭力。

 


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